This article was written by Meshd’s Executive Director, Sean Travers.
(日本語は英語の後に続きます)
In the ever-changing mobility landscape, Japanese companies face a critical task: finding the right leaders to steer through a digital transformation.
Beyond traditional concerns of engines and designs, today’s mobility sector demands integrating advanced technologies and managing change. But who will lead this transformation? The search for such visionary leaders is proving to be a tough road for Japanese automakers.
Let’s look at the key positions needed to steer Japanese mobility companies through their digital transformation.
Harnessing Data Excellence: The Chief Data Officer’s Role
The Chief Data Officer’s (CDO) role is highly sought after, involving handling vast data landscapes to drive business improvement. Their expertise in data science unlocks innovation and efficiency, crucial in the automotive industry’s shift towards being more data-driven.
Tech Leadership Duo: The CIO and CTO
The Chief Information Officer (CIO), managing IT infrastructure, and the Chief Technology Officer (CTO), directing technology strategy, also play critical roles. Beyond understanding the current tech landscape, they predict and prepare for future trends, ensuring the technology infrastructure aligns with business objectives.
Pioneering Innovation: The Chief Innovation Officer
Another crucial role is the Chief Innovation Officer (CIO), leading the company’s innovation strategy. This role requires a unique blend of creativity, technical understanding, and market insight, focused on foreseeing the future of mobility through groundbreaking approaches.
The Quest for the Chief Digital Officer
Of all these roles, the Chief Digital Officer is arguably the most challenging for Japanese automakers to recruit. The CDO architects the company’s digital strategy, requiring an understanding of digital technologies woven into the business model. This role is crucial as the industry shifts towards connected, autonomous, and electric vehicles. Let’s look into what this search will take and some potential strategies.
The challenge for Japanese companies lies in securing leaders with a deep understanding of digital technologies, robust leadership, and change management skills. This quest for rare individuals extends globally, leading numerous Japanese automotive companies to scour global Executive talent pools to pinpoint candidates.
Additionally, the search involves finding talents who can positively influence the conservative environment of Japanese automotive boardrooms, possessing the rare ability to integrate into established cultures while driving innovation.
CDO roles initially gained prominence in customer-facing industries transformed by the e-commerce revolution. Notably, heavily regulated sectors like insurance, banking, consumer goods, pharmaceuticals, and food and beverage have embraced this trend.
These sectors experienced major digital transformations, and have nurtured executive talent proficient in technology and adept at handling the complex dynamics of political and governance challenges. This skill blend is crucial for navigating the approval and implementation processes of substantial technology investments and is a great place to extend the search.
In the mobility sector, especially in segments like connectivity, Advanced Driver-Assistance Systems (ADAS), and Mobility as a Service (MaaS), a digital shift is evident. Mobility companies draw parallels between their digital challenges and those in other industries and strategically target CDO talent from those sectors that have undergone similar transformations.
In my client engagements with mobility companies seeking a CDO, the objective is clear: identify executives with a strong technical foundation, experience, and strategic insight to lead large-scale digital transformations. This targeted approach is increasingly successful in finding leaders to guide automotive companies through the dynamic landscape of digital innovation and connectivity.
With the evolution of the mobility industry, these Executive roles grow in importance. Japanese automakers’ success in filling these positions with the right talent will significantly impact their competitiveness in this new era of automotive technology. While the transformation journey is complex, the right leadership is crucial for driving Japan’s mobility industry toward a successful digital future.
デジタル変革の舵取り： テクノロジーに精通したリーダーを探す日本
変化し続けるモビリティ業界において、日本企業はデジタルトランスフォーメーションの舵取りをする適切なリーダーを見つけるという重要な課題に直面している。
エンジンやデザインといった従来の関心事にとどまらず、今日のモビリティ分野では先進技術の統合と変化の管理が求められている。しかし、誰がこの変革をリードするのだろうか？そのような先見性のあるリーダー探しは、日本の自動車メーカーにとって厳しい道のりであることが分かっている。
ここでは、日本のモビリティ企業がデジタルトランスフォーメーションを通じて舵取りをするために必要な重要なポジションについて見ていこう。
データエクセレンスの活用：最高データ責任者の役割
チーフ・データ・オフィサー（CDO）は、膨大なデータ・ランドスケープを扱い、ビジネスの改善を推進することが求められる。データサイエンスの専門知識はイノベーションと効率性を引き出し、自動車業界がよりデータ主導型にシフトする上で極めて重要である。
技術リーダーシップ・デュオ： CIOとCTO
ITインフラを管理する最高情報責任者（CIO）とテクノロジー戦略を指揮する最高技術責任者（CTO）も重要な役割を担っている。現在の技術状況を理解するだけでなく、将来のトレンドを予測・準備し、技術インフラがビジネス目標に合致するようにします。
イノベーションの先駆者： チーフ・イノベーション・オフィサー
会社のイノベーション戦略をリードする最高イノベーション責任者（CIO）も重要な役割です。この役割には、創造性、技術的理解、市場洞察力を独自に融合させ、画期的なアプローチによってモビリティの未来を予見することが求められます。
チーフ・デジタル・オフィサーの探求
チーフ・デジタル・オフィサー（CDO）は、企業のデジタル戦略を構築し、ビジネスモデルに織り込まれたデジタル技術への理解を必要とします。業界がコネクテッドカー、自律走行車、電気自動車へとシフトしていく中で、この役割は極めて重要である。
このような役割の中でも、チーフ・デジタル・オフィサーは間違いなく日本の自動車メーカーにとって最も採用難易度の高い役割である。
日本企業にとっての課題は、デジタル技術や新しい生活様式、そして個別化が進む快適性への深い理解、強力なリーダーシップ、チェンジマネジメントのスキルを持つリーダーを確保することにある。このような希少な人材を求める動きはグローバルに広がっており、多くの日系自動車企業がグローバルなエグゼクティブ人材プールを探し回って候補者を絞り込んでいる。
さらに、日本の自動車会社の役員室の保守的な環境に積極的に影響を与えることができ、イノベーションを推進しながら既存の文化に溶け込むことができる稀有な能力を持つ人材を探すことも重要です。
チーフ・デジタル・オフィサー（CDO）の役割は、当初、eコマース革命によって変貌を遂げた顧客相手の業界で注目されるようになった。特に、保険、銀行、消費財、製薬、食品・飲料といった規制の厳しいセクターがこのトレンドを取り入れた。
これらのセクターは大規模なデジタル変革を経験し、テクノロジーに精通し、政治やガバナンスの課題という複雑な力学に対応できるエグゼクティブ人材を育成してきた。このようなスキルの融合は、大規模なテクノロジー投資の承認・実施プロセスを乗り切る上で極めて重要であり、人材発掘の絶好の場となる。
モビリティ分野いわゆるCASE、特にコネクティビティ、先進運転支援システム
（AD/ADAS）、モビリティ・アズ・ア・サービス（MaaS）などの分野では、デジタルシフトが顕著である。モビリティ企業は、自社のデジタル課題と他業界の課題を類似させ、同様の変革を遂げたセクターのCDO人材を戦略的にターゲットとしています。
CDOを探しているモビリティ企業との私のクライアント・エンゲージメントにおいて、その目的は明確です：大規模なデジタル変革をリードする、強力な技術的基盤、経験、戦略的洞察力を持つ幹部を特定することです。このようにターゲットを絞ったアプローチは、デジタル・イノベーションとコネクティビティのダイナミックな状況を通じて自動車会社を導くリーダーを見つける上で、ますます成功を収めています。
モビリティ業界の進化に伴い、こうしたエグゼクティブの役割は重要性を増している。日本の自動車メーカーは、こうしたポジションに適切な人材を充てることができるかどうかが、自動車技術の新時代における競争力に大きく影響する。変革の道のりは複雑だが、日本のモビリティ業界をデジタルな未来に向けて成功に導くには、適切なリーダーシップが不可欠である。